品牌资源管理在品牌管理的过程中会有很多部分，粗略地分为以下应有的三个阶段，
　　第一点是怎么把一个企业的普通商品变成一个品牌。因为仅仅只是卖一个普通的不能在普通的商品这么简单的话，那么就不会存在什么附加值，卖不出什么好价钱;如果竞争对手稍微好一点和高一点，市场就会被别人抢走，因为商品会存在很强的替代性。但是如果做成一个品牌，而且那个品牌拥有很高的知名度及认知度的话，那竞争对手想要取而代之就比较困难。

品牌管理
　　第二点就是品牌的忠诚问题，很多企业花很多钱做大量的广告其中还包括利用名人效应，都做得很到位而且用广告和名人几乎一夜之间打出知名度，但是没有对技术、产品质量和对消费者感情上加以投入的话，也没有去注重怎么提高消费者对品牌的忠诚度，结果到最后仅仅只是昙花一现。
　　第三点就是从单一品牌延伸到多品牌管理。这个转变在实际上也是很困难的。多品牌的管理过程要比起单一品牌管理来说是要复杂得多。首先就比如说在品牌的定位上，单一品牌在定位时对于企业来说相对容易定位的。可以定在高档的，针对某一类型的客户，针对城市消费者等等。只有一个品牌的时候，你即使定位不太准也不会对自己带来一些太大的影响。但是你如果有几个品牌的话，定位不准确就会很麻烦，等于是自己跟自己找麻烦，可能出现自己和自己的品牌竞争，那就不再是不同的品牌针对不同的竞争对手。
　　所以对品牌资源的利用就显得尤为重要。下面我就根据顺时的专家提供的两种方案予以比较吧!
　　方案1：品牌资源同化策略将以上几种品牌资源同一化，即统一企业的独有名称、商标名称和商品名称等众多资源，有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。
　　此种方法的优点是：
　　1.有利于消费者、公众很快识别企业;
　　2.资源同一化，减少内部混乱;
　　3.创造名牌的成本在广告上将会大大的降低;
　　4.能够最快地创造出属于自己的独有品牌;
　　5.降低对品牌印刷的同时也降低了费用;
　　6.有利于进行新产品销售。
　　此种方法的缺点是：
　　1.使用风险大，任何一个恶性、不利事件和网络危机都会集中到品牌上，容易成为被攻击的对象受到伤害;
　　2.对于商品多元之间无法形成有效转化。不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌，混淆品牌定位引起混乱甚至啼笑皆非;
　　3.形成后对于存在有不合理处难以修正。
　　方案2：品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识甚至可能有的可能是绝对差异化，导致这些资源之间存在各不相同;有的相对差异化，如企业名称、CIS统一、商标和商品名称统一。值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，这些都是值得企业自己去慢慢探索的问题。
　　此种方法的优点是：
　　1.分散的风险让某一种资源的破坏不会短时间内殃整个企业同时减轻了企业的损失;
　　2.对每一个及每一类都要符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别起到促销的作用;
　　3.这样做不仅可以去提高优化名牌的优势并且还能建立品牌忠诚。
　　此种方法的缺点是：
　　1.各类名牌资源太多时导致消费者中引起混乱让消费者难以很快识别;
　　2.内部工作和品牌成本将会上升很快;3.培植每一个品牌成为名牌都是需要大量的精力的。
　　以上的同化和差异化之间都各有各自的特色，适用不同企业选用。一般而言企业刚组建之时，实施同一化策略，能集中、迅速地创出一个名牌。